Libreville — Au Gabon, la gestion de l’eau et de l’électricité cristallise désormais les tensions politiques. L’Union Démocratique des Bâtisseurs (UDB), formation proche du président Brice Clotaire Oligui Nguema, a choisi de braquer les projecteurs sur la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) après le déblocage de près de mille milliards de francs CFA en trois ans.

Cette somme colossale, engagée par l’État pour moderniser le secteur, soulève une interrogation légitime : pourquoi les populations gabonaises ne perçoivent-elles toujours pas d’amélioration concrète ?

Dans un communiqué sans détour, le cabinet de Jean-Pierre Oyiba, figure politique influente, dénonce les lacunes persistantes de la SEEG. Cette sortie publique marque un tournant dans la gestion de ce dossier sensible, révélant l’ampleur de l’exaspération des Gabonais face à une situation devenue intenable.

Un service public en crise

Les dysfonctionnements sont patents : coupures d’électricité récurrentes, pénuries d’eau dans plusieurs quartiers de Libreville et dans des zones rurales, infrastructures obsolètes, et retards dans les projets de modernisation. L’UDB rejette fermement l’argument selon lequel ces problèmes relèveraient uniquement d’un héritage du passé.

Le parti rappelle que l’État a consenti des efforts financiers exceptionnels pour relancer le secteur énergétique. Ces investissements devaient permettre la rénovation des installations, l’augmentation des capacités de production, la modernisation des réseaux de distribution et l’accès universel à l’eau potable. Pourtant, les résultats restent bien en deçà des promesses.

Conséquences économiques et sociales

Les répercussions de cette crise se font sentir à tous les niveaux. Les entreprises, contraintes de s’équiper en générateurs, voient leurs coûts opérationnels exploser. Les commerces subissent des pertes financières répétées, tandis que les ménages doivent composer avec une qualité de vie en net recul. Dans un contexte où le Gabon vise à devenir un pôle économique régional, la fiabilité des services publics devient un enjeu stratégique pour attirer les investisseurs.

Les services essentiels comme l’eau et l’électricité ne se limitent pas à des prestations commerciales. Ils sont au cœur de la santé publique, de l’éducation, de la sécurité et de la stabilité sociale. Leur gestion exige transparence, efficacité et responsabilité.

Vers une remise en question managériale ?

En pointant du doigt les résultats insuffisants malgré les fonds mobilisés, l’UDB introduit un débat crucial : celui de la responsabilité des dirigeants de la SEEG. Le parti suggère que les difficultés actuelles ne découlent pas d’un manque de moyens, mais d’une mauvaise exécution des projets.

Cette prise de position politique revêt une dimension stratégique. Face à la montée des frustrations populaires, l’UDB cherche à dissocier la volonté de l’exécutif des performances opérationnelles de l’entreprise. Le message est clair : les ressources ont été allouées, place désormais à la démonstration de leur efficacité.

Un test décisif pour la transition

Cette crise dépasse largement le cadre de la SEEG. Depuis 2023, les autorités de transition ont fait de l’amélioration des conditions de vie des Gabonais une priorité absolue. Peu de sujets impactent autant le quotidien que l’accès à l’eau et à l’électricité.

Ce dossier énergétique est devenu un véritable révélateur de la crédibilité de l’État. La question n’est plus seulement de savoir combien a été investi, mais pourquoi ces investissements ne se traduisent pas encore par des services à la hauteur des attentes.

L’interpellation de l’UDB marque un tournant. Elle illustre l’épuisement de la patience politique et l’émergence d’une culture de l’obligation de résultats dans le débat public gabonais.

Reste à savoir si cette pression aboutira à des réformes structurelles, une refonte de la gouvernance de la SEEG ou un changement de direction. Car, pour les Gabonais, la seule réponse tangible viendra le jour où l’eau coulera sans interruption et où l’électricité redeviendra un service fiable et constant.

C’est à cette aune que seront jugés les gestionnaires de la SEEG et, plus largement, la capacité de la transition à transformer les promesses en réalités concrètes.